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掌握卷板機安裝項目對分包商的協調管理實施 |
| 發布時間：2022/8/27 |
分包商與總包商在工程和勞務方面有著明晰的合同關系，是整個工程施工組織、計劃和控制不可分割的組成部分，二者相互制約也相互支持，為使工程順利進行，重要在于科學的溝通和協調。本條主要知識點是：卷板機項目部對分包商協調管理的內容，項目部對分包商協調管理的形式。
一、項目部對分包商協調管理的內容
(一)卷板機安裝分承包方
1．協調管理的范圍在分承包合同中有界定。
2．協調管理的原則是分包向總包負責，一切對外有關卷板機安裝活動的聯絡傳遞，如向發包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。
3．協調管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。
(二)勞務分承包方
1．協調管理的范圍除作業質量和作業安全由勞務作業承包方為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。
2．協調管理的原則也是分包方向總包方負責，不發生向外的有關施工活動的任何聯絡和傳遞，即使對作業質量、作業安全有關的向外聯絡傳遞亦需經總承包方同意簽證確認后實施。
3．協調管理的重點是作業計劃的安排、作業面的調整、施工物資的供給、質量管理制度和安全管理制度的執行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。
二、卷板機項目部對分包商協調管理的形式
1．分承包方參加總承包方定期召開的協調會議，提出需協調解決的問題和建議，經溝通取得共識后，會后分頭實施。
2．總承包方負責分承包管理的人員在現場、在作業面實時協調處理發現的事項。
3．分承包方在施工中發生必須協調處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協商而取得妥善處理。
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